Écouter et comprendre
Échanges avec les parties prenantes, compréhension des enjeux, identification des irritants, contraintes et attentes.
Livrable possible : Synthèse du contexte et des besoins.
CINQ ÉTAPES
Un parcours clair, de la compréhension du contexte jusqu’à l’autonomie de vos équipes.
Diagnostiquer et prioriser
Analyse des pratiques, responsabilités, flux de travail et points de friction. Mise en évidence des causes et des sujets prioritaires.
Livrable possible : Diagnostic partagé et priorités.
Construire un plan d’action
Définition des objectifs, des responsabilités, des actions, des indicateurs utiles et d’un calendrier réaliste.
Livrable possible : Feuille de route opérationnelle.
Mettre en œuvre avec les équipes
Accompagnement dans l’adoption des processus, rituels, outils ou modes de gouvernance retenus.
Livrable possible : Pratiques mises en place et supports adaptés.
Transmettre et ajuster
Bilan des résultats observables, ajustements et transfert des éléments nécessaires à l’autonomie.
Livrable possible : Plan de suivi et documentation utile.
UNE DÉMARCHE PROPORTIONNÉE
La bonne méthode est celle que votre équipe peut utiliser
Le niveau de détail, les ateliers et les livrables sont adaptés au contexte, au périmètre et aux ressources disponibles.
FAQ
Questions fréquentes
Faut-il déjà travailler en Agile pour être accompagné ?
Non. Les pratiques proposées sont choisies selon les besoins de votre organisation, qu’elle utilise ou non un cadre Agile.
Intervenez-vous uniquement sur des projets informatiques ?
L’accompagnement porte sur l’organisation et le fonctionnement des équipes IT, y compris leurs interfaces avec les métiers et les autres fonctions.
PASSONS À L’ACTION
Parlons de votre organisation IT
Un premier échange permet de préciser votre contexte, vos attentes et les prochaines étapes envisageables.